核心理念来源： 引用了乔治·萧伯纳的名言：“通情达理的人使自己适应世界，不讲理的人坚持让世界适应自己。因此，所有的进步都依赖于不讲理的人。”
个人应用： Mike 认为这个标签“不失公允”。当事情没有按照他认为应有的方式运作时，他会感到沮丧并试图改变它们，而不是接受现状。这是一种积极的、具有颠覆性的特质，是推动创新的关键。
绰号来源： Atlassian 的另一位联合创始人 Scott Farquhar 称呼他为“不讲理的人”已有二十年之久。
成功的关键因素： 绝对平等（生活阶段、认知）、相互钦佩（都认为对方更优秀）、深厚友谊。
给新晋联席 CEO 的建议： 保持开放沟通，并实现“平衡与分工”——既要有足够的共同认知区，也要有明确的职责划分。
冲突解决机制： 早期的股东协议中规定，如果无法达成一致，就通过“剪刀石头布”来决定。这背后体现的逻辑是：如果我无法说服我最信任的伙伴，那这个想法可能本身就不够好。
AI 不会取代开发者： Mike 强烈认为 AI 不会减少软件工程师的数量。他引用了自己和 AWS 高管的共识：“五年后，我们公司将拥有比今天更多的软件工程师。”
原因： 技术创新的需求是无限的。AI 提升的效率，将被用来创造更多、更复杂的软件，而不是裁减现有人员。人类的创造力总能找到新的问题去解决。
对入门级工程师的需求将增加： Atlassian 正在招聘比以往更多的应届毕业生。因为新一代开发者是 AI 原生 的，他们能以全新的、更高效的方式工作，将为整个行业带来生产力的变革。
定义： Vibe Coding（可译为“氛围编码”或“随感编码”）代表着技术创造的民主化。它让更多人能够构建解决自身问题的工具。
Atlassian 的布局： Mike 透露，他们正在巴塞罗那发布一款新工具，旨在赋能 Atlassian 生态中的用户和合作伙伴进行 Vibe Coding，让他们能以更低的成本、更高的效率创建应用。
工具使用现状： Atlassian 内部自由使用多种 AI 编码工具，包括自家的 RevoDev、Cursor 和 GitHub Copilot。因为不同的工具在处理不同任务（如新项目启动 vs. 大型代码库重构）时各有优劣。
付费意愿有限： 当被问及是否愿意为这些工具支付 10 倍价格时，Mike 的回答是**“可能不会”**。主要原因有二：1) 市场竞争激烈，一家涨价，用户可以轻易切换到另一家；2) 目前工具的切换成本非常低。
编码只是工作的一小部分： 一个软件开发者每周只有 10% 到 30% 的时间在真正“写代码”。其余大量时间花在了理解代码库、搜索信息、调试、开会等活动上。因此，单纯优化写代码环节的工具，其价值是有限的。
核心观点： Mike 在过去一年最大的认知改变是，意识到将 AI 的“神奇演示”转化为客户能大规模应用的“实际价值”，这条路比想象的要长得多，挑战也大得多。
鸿沟存在的原因（多方面因素）：
时代特征： 当前是技术的“寒武纪大爆发”时期，充满混乱、创造力和不确定性。
核心战略： 拥抱多模型（不押注单一基础模型），并极度专注在**设计 (Design)** 上。在软件泛滥的时代，卓越的设计是最终的护城河。
对“按座付费”模式的看法： 这种模式不会完全消亡，但未来会是与“按价值付费”或“按消耗付费”相结合的混合模式。纯消耗模型因其不可预测性，通常不受企业客户的欢迎。
对 Atlassian 的最大威胁： 不是竞争，而是失去创造力和自我颠覆的勇气。
“我最喜欢 Tobi (Shopify CEO) 的一句话是，他曾告诉我：创始人的工作就是对抗雄心的熵增 (the founder's job is to fight the entropy of ambition)。”
保持精力的秘诀： 从根本上享受创业的旅程，并和一群你真正喜欢、能相互激励的人一起工作。
重来一次还会创业吗？ “绝对会，每一天都会。我们极其幸运。”