核心痛点：传统战略规划已失灵
传统的战略规划方式在当今快速变化的环境中显得力不从心。
观点: "今天的战略规划是静态的、孤立的、缓慢的。一月份制定的计划，到二月份可能就已过时。"
- 信息噪音：难以从海量信息中识别出真正有价值的洞察。
- 脱节问题：高层战略与团队的日常工作优先级严重脱节，难以将战略落地执行。
- AI 时代的挑战：AI 处理数据的能力远超人类，这使得问题的复杂性呈指数级增长，旧有的规划方法已无法应对。
解决方案：Atlassian 的“动态战略”与 Strategy Collection
Atlassian 提出“动态战略 (Living Strategy)”理念，旨在将战略视为一个持续循环的、可适应的、智能化的过程。其核心是 Strategy Collection 产品套件，构建于 Teamwork Graph 之上。
核心产品:
- Focus App: 战略规划的中央枢纽，将目标、工作、团队和资金投入整合在统一视图中。
- Talent App: 人力资源规划工具，清晰展示“谁在做什么”，以及人员与战略重点的匹配度。
- Funds View: 全新的资金视图，实时追踪与战略重点关联的人力及非人力成本。
- Strategic Events: 结构化的决策工作流，用于处理计划内（如季度规划）和计划外（如应对市场突变）的战略调整。
- Align App: 投资组合管理工具，连接跨多个 Jira 和 Azure DevOps 的工作，确保执行与目标对齐。
- Rovo (AI 助手): 提供早期预警、前瞻性指导和智能摘要，帮助领导者做出更明智的决策。
核心理念: “成功的组织会将战略视为一个贯穿规划、执行、评估的持续循环，而非一次性行为。”
客户案例：CNA Insurance 的转型之旅
转型前的困境
CNA Insurance 在转型前严重依赖手动流程，导致效率低下和信息滞后。
- 数据陈旧：依赖 Excel 和 PowerPoint 手动汇总报告，当报告送达领导层时，信息早已过时。
- 缺乏透明度：无法实时了解项目状态和跨部门的依赖关系。
- 沟通障碍：业务部门和技术部门之间存在语言壁垒，战略意图在传递过程中失真。
转型过程与成果
通过引入 Atlassian 工具套件 (尤其是 Jira Align)，CNA Insurance 实现了战略规划与执行的现代化。
关键事实与数据:
- 快速部署: 在 7 个月内为 15 个投资组合成功上线了 Jira Align。
- 效率提升: 整个系统（覆盖 3000 用户）仅需 2 名管理员维护。
- 资源优化: 50% 的敏捷教练从繁琐的团队协调工作中解放出来，转向更具战略性的工作。
- 自动化ROI: 每年运行 120-150 万次自动化流程，经成本核算，相当于每年节省约 350 万美元。
- 彻底改变: 完全消除了对 Excel 的依赖，实现了实时、动态的报告。
Colton 的观点: “Strategic Events 这个功能看似虽小，但我认为它将是巨大的变革者。它将是我们让公司执行层真正融入 Atlassian 生态的方式，让战略规划不再只是团队层面的运动，而是整个公司的统一行动。”
未来展望与核心建议
对未来的展望
CNA 期待 Rovo (AI) 能够进一步深化战略连接，让会议从“汇报状态”转变为“讨论如何提供帮助”，并帮助新员工快速理解其工作如何为公司宏大战略做出贡献。
给同行的三点建议
Colton 的宝贵建议:
- 营造变革文化：建立一种拥抱变革和成功的文化，让持续的改进成为常态，从而消除“变革疲劳”。
- 解决真实问题：不要为了引入新工具而引入。确保你的工具能解决一个公司层面领导层关心的真实痛点，这样才能获得他们的支持。
- 稳步前进，积少成多：即使最初的方案被否决，也要找到可以推进的一小部分。“缓慢的旅程终究也是一段旅程”，每一步都为公司创造了价值。