产品策略：耐心耕耘，等待果熟
逻辑: 采用“慢就是快”的园丁心态将创业比作种树或种西瓜，强调遵循自然生长规律，不催熟、不急于求成。施肥过早会“烧根”，切开青西瓜则毫无意义。，坚决反对在产品未达到PMF前过早追求规模化增长。
原因: 在大厂的亲身经历让他深刻认识到，过早投放、打榜带来的“虚假流量”不仅会快速消耗资源，更会因为留存率低下而导致团队自我怀疑，甚至做出错误的战略转向。他相信，只有产品本身足够成熟（“西瓜熟了”），增长才是健康的、可持续的。
用户与市场策略：寻找同道，共创未来
逻辑: 采用 Build in Public“公开构建”，一种将产品开发过程（包括想法、进展、挑战）透明化地分享给公众的策略，旨在吸引早期用户参与共创，并建立社区。 的方式，并通过早期付费设置门槛，筛选出真正认同产品理念的“种子用户”。
原因: 这源于他深植于心的“开源精神”。他要找的不是普通消费者，而是“同道人”和“共创者”。付费行为本身是一种强烈的信号，证明了用户对产品方向的认可和好奇心。通过与这几百名核心用户深度互动，获取高质量反馈，共同打磨产品，远比面对海量模糊不清的大众用户反馈更有效率。
差异化定位：陪伴而非效率，过程重于结果
逻辑: 在众多AI工具追求极致“效率”的红海中，YouMind选择了一条差异化路径——“情感陪伴”。它关注的不是让用户更快地完成任务，而是让“创作过程”本身变得更有趣、更有启发、更少孤独感。
原因: 这是玉伯的“非共识”判断。他认为，效率工具节省下来的时间需要有意义的活动来填充，而“创造”本身就是一种极大的快乐。他希望YouMind成为AI时代的“乐高”或“画笔”，一个能激发灵感、与用户共同建造的伙伴，而非一个仅用于完成任务的“扳手”。