Linear: 软件工程的“匠人”之道

执行方法 Linear 的开发流程并非追求一次性完美，而是快速将功能推送给内部团队和少数早期用户 (Beta Program)，在真实使用场景中迭代和打磨，直到公开发布前达到极高质量标准。

组织事实 Linear 公司在约50人规模时，仅有一名产品负责人 (Head of Product)，没有传统的产品经理 (PM) 团队。

执行方法 每个项目会指派一名 Project Lead（可以是工程师或设计师），负责项目启动、沟通和进度。这要求工程师不仅懂技术，还要具备产品思维和沟通能力，公司在招聘时会特别考察这一点。

执行方法 周期 (Cycles) 驱动开发。Cycles 类似于 Sprints，是固定时间（如一或两周）的工作周期。团队在此期间专注于一组明确的任务，避免被不断涌入的新需求干扰，保持专注和节奏感。Cycles 是自动运行的，减少了管理开销。

执行方法 带薪工作试用 (Paid Work Trial)。面试的最后环节是让候选人作为合同工加入团队几天，解决一个真实的、定义相对模糊的问题。这能双向评估：候选人能体验真实工作环境和代码库质量，团队也能观察其解决问题、沟通协作的实际能力。

增长事实 产品从2019年4月正式开始，仅用几个月就进入内测。但之后进行了长达一年的私有 Beta 测试，才正式公开发布并收费。

执行方法 早期通过创始人的社交网络吸引了第一批等待列表用户。通过一份调查问卷（询问公司规模、使用工具等）来筛选和优先邀请最匹配的早期用户，确保反馈质量。

文化实践 作为一家远程分布式公司，Linear 通过每季度举办的“线上烘焙/烹饪大赛”来建立团队联系，这既有趣味性，也体现了公司对“创造”和“匠人精神”的推崇。