副标题：用一半的时间做两倍的事
本章通过两个核心案例——FBI Sentinel项目的惨痛失败与约翰迪尔（John Deere）在疫情期间的成功转型——揭示了传统项目管理（瀑布模型 Waterfall Model）的僵化与无效。这种方法试图预先规划一切，但当计划遭遇现实时，便会彻底崩溃。
作者Jeff Sutherland分享了他作为战斗机飞行员的经历，这塑造了他对决策和风险控制的理解。核心是OODA循环（观察-调整-决策-行动），即快速处理信息并果断行动。这一理念成为Scrum的基石。
研究表明，最差团队与最佳团队的效率差距可能高达2000倍，而个人之间的差距仅为10倍。因此，提升团队表现比寻找“超级明星”个人更重要。
Scrum的核心节奏是Sprint（冲刺），一个固定长度（通常1-4周）的时间盒。在这个周期内，团队承诺完成一组特定的工作，并且外界不能增加新的任务。
疫情迫使团队远程协作，虽然失去了物理上的“共处一室”，但Scrum的结构化仪式（如每日站会）为分散的团队提供了必要的连接感和透明度，使其比传统团队更快地适应了新常态。
本章借鉴了丰田生产方式中的概念，将浪费视为最大的敌人。浪费不仅仅是金钱损失，更是对人类潜力和生命的消耗。
人类天生不擅长估算绝对时间。项目初期的估算误差可能高达400%。Scrum接受这一现实，采用不同的估算和规划方法。
大量研究表明，幸福的员工不是因为成功而幸福，而是因为幸福才获得了成功。幸福感能提升创造力、减少离职率，并直接转化为更高的绩效。
一个产品80%的价值往往来自于20%的功能。Scrum的目标就是尽快识别并交付这20%的核心价值。这需要一个关键角色来掌舵。
当多个团队需要协作时，如何将Scrum扩展到整个企业？本章介绍了Scrum@Scale框架，它就像一个“Scrum的Scrum”，用于协调大规模的敏捷转型。
本章展示了Scrum如何被应用于软件开发之外的领域，解决人类面临的重大挑战，证明其原则的普适性。
像一支在冲刺中的团队那样思考。
不是因为你被分配了任务，而是因为你将世界看作一个可以被快速迭代和重塑的系统。
Scrum之道，在于用节奏战胜混乱。
撕掉甘特图。计划是脆弱的幻想，而规划是持续的行动。
一次只做一件事，并把它推向“完成”。
“完成了一半”等于“什么都没做”。浪费是犯罪，而半成品是最大的浪费。
当事情出错时，别找替罪羊——去审视系统。
每个障碍都是一个信号。每个瓶颈，都是一次加速的机会。
将工作摊在阳光下。
透明度不是一种选择，它是氧气。让每个人都看到全局，信任便会随之而来。
团队不是机器，而是生命体。
赋予它自主权、目标和信任，它会给你惊喜。
Scrum之道不仅关乎工作效率。
它关乎你如何面对这个不确定的世界：
带着勇气、节奏和持续改进的决心，去构建你想要的未来。