大教堂与集市

本章追溯了黑客文化的演变，为理解开源现象提供了历史背景。

• “真正的程序员”时代: 早期计算机的先驱，他们直接与硬件打交道，追求极致的效率和技巧。
• MIT人工智能实验室: 现代黑客文化的发源地，形成了崇尚共享、开放和技术挑战的早期社区。
• ARPAnet的诞生: 将孤立的黑客群体连接成一个“网络部落”，促进了文化、行话和协作精神的形成。
• Unix的兴起: Ken Thompson和Dennis Ritchie创造的Unix操作系统，以其简洁、可移植和工具化的哲学，成为黑客文化新的载体。
• GNU项目与自由软件: Richard Stallman (RMS) 发起GNU项目，旨在创建一个完全自由的Unix兼容系统，并提出了GPL许可证，奠定了自由软件运动的基石。
• Linux的横空出世: Linus Torvalds基于“集市”模式开发的Linux内核，最终与GNU工具结合，成为开源革命的引爆点。

本章是全书的核心，通过作者开发`fetchmail`的亲身经历，系统阐述了“集市”模式的原则和优势。

• 原则 1: 好的软件源于开发者切身的痛点。 (Every good work of software starts by scratching a developer's personal itch.)
• 原则 2: 优秀的程序员懂得复用与重构，而非从零开始。 (Good programmers know what to write. Great ones know what to rewrite (and reuse).)
• 原则 3: 准备好抛弃你的第一个版本，你总会这么做的。 (Plan to throw one away; you will, anyhow.)
• 原则 7: 早发布，勤发布，并倾听用户的声音。 (Release early. Release often. And listen to your customers.) 这是集市模式的核心实践。
• 原则 8: Linus定律：“只要有足够多的眼球，所有Bug都将无处遁形。” ("Given enough eyeballs, all bugs are shallow.") 这是对并行调试和同行评审力量的最佳诠释。
• 原则 10: 将你的用户（测试者）视为最宝贵的合作开发者，他们便会成为你最宝贵的资源。 (Treating your users as co-developers is your least-hassle route to rapid code improvement.)
• 原则 11: 认识到用户的好点子，其价值不亚于自己有好点子。有时，前者更佳。 (The next best thing to having good ideas is recognizing good ideas from your users. Sometimes the latter is better.)
• 原则 13: 设计的完美，不是无可增加，而是无可删减。 (Perfection is achieved not when there is nothing more to add, but when there is nothing left to take away.)

本章深入探讨了开源社区的社会动力学、所有权习俗和激励机制。

• 软件所有权的洛克理论: 开源项目的所有权类似于土地所有权，可以通过三种方式获得：
  1. 创建项目 (开垦): 第一个开创者。
  2. 继承项目 (转让): 由前任所有者移交。
  3. 接管被遗弃的项目 (逆向占有): 在原作者消失后，通过公开宣告并付出努力来获得。
• 社区禁忌: 社区存在强大的社会压力来维护稳定和激励机制，主要表现为三大禁忌：
  1. 禁止项目分叉 (Forking)。
  2. 禁止发布未经协调的“流氓补丁” (Rogue Patches)。
  3. 禁止在未经同意的情况下去掉他人的署名。
• 谦逊的价值: 在礼物文化中，自夸和过度自我推销是禁忌。领导者必须表现出谦逊，以吸引更多贡献者并维持项目的健康发展。代码本身就是最好的宣言。

本章分析了开源现象背后的经济学原理和商业模式。

• 反公地悲剧 (The Inverse Commons): 与传统公地（如牧场）因过度使用而退化不同，开源软件的价值会随着使用者和贡献者的增多而提升。“草被啃食后，反而长得更茂盛。”
• 开源商业模式:
  • 领头羊/市场定位 (Loss Leader): 开放客户端软件，销售服务器软件或服务（如Netscape）。
  • 硬件捆绑 (Widget Frosting): 硬件厂商开放驱动程序以促进硬件销售。
  • 送出食谱，开家餐厅 (Give away the recipe, open a restaurant): 开放软件本身，销售与之相关的支持、咨询和服务（如Red Hat）。
  • 配件销售 (Accessorizing): 销售与开源软件相关的书籍、T恤等周边产品（如O'Reilly）。
• 何时开放，何时封闭: 当可靠性、可扩展性至关重要，且软件作为基础设施能产生网络效应时，开放源码是更优选择。对于高度专业化、非关键性且无网络效应的软件，封闭源码可能更合理。

本章记录了1998年开源运动进入主流视野的转折点，以及作者作为“意外的革命者”所扮演的角色。

• “开源”一词的诞生: 为了摆脱“自由软件”一词在商业世界中造成的误解（“免费”与“自由”的混淆）和意识形态色彩，作者与其他人共同创造了“Open Source”这一术语，以更务实、更商业友好的形象进行推广。
• 营销策略: 开源运动的早期倡导者采取了明确的公关策略：
  • 自上而下: 直接影响CEO、CTO等决策者。
  • 聚焦Linux: 将Linux作为最佳的成功案例进行宣传。
  • 攻占《财富》500强: 赢得主流商业世界的认可。
  • 影响主流媒体: 争取《华尔街日报》、《经济学人》等媒体的报道。
• “万圣节文件”: 泄露的微软内部备忘录承认了开源模式的威胁和优势，无意中为开源运动提供了最有力的背书。