媒介与功能:产品战略中的选择

在思考产品设计时,我们常常面临一个问题:什么时候应该"做功能",什么时候应该"做媒介"?这个问题背后涉及对产品本质的理解。本文整理了 McLuhan 媒介理论与现代技术产品设计的核心观点,结合工作流与结构思维,探讨媒介与功能在产品战略中的区别。

什么是真正的"媒介"

媒介不是"功能"也不是单纯的内容

Marshall McLuhan 最著名的论断是:

"媒介即讯息" — The medium is the message

他强调的是:媒介本身的存在、结构与形式,会比它承载的内容对人类感知、思维方式和社会行为产生更深远的影响。即使内容不变,媒介不同,人们的理解、行为和组织方式也会不同。

例如:

媒介定义(McLuhan 观点)

媒介 = 任何扩展人类能力、改变沟通流程与经验的技术或形式。它不只传递信息,更重塑人类的工作方式、社会关联和感知结构。

这也是为什么 McLuhan 会把光 bulb、语言、书写甚至火车等都视为媒介,而非只限于媒体产业的概念。

媒介 vs 应用程序 / 功能 — 在技术产品里的区别

在软件领域,当我们说一个系统是 应用程序(Application) 时,它通常意味着:

而当我们说一个系统是 媒介(或平台)

换句话说,它不是单一功能的堆叠,而是一个创造性的基础设施 / 架构。

类似的产品属性对比:

平台(Platform) = 基础 + 扩展 + 自定义能力

应用(Product / Application) = 目标导向的功能集合

(平台允许第三方创造 / 扩展;应用则是封闭、定义明确的功能集)

媒介 = 一个支持用户持续创造与参与的底层结构(可塑空间),而不是固定任务的功能模块。

LLM / AI 作为新的媒介?

从这个角度看:

这是符合媒介理论核心精神的。

AI/LLM 本质上提供了一个表达与生成的基础结构

这种结构具有:

换句话说,AI 在这里不仅是"做功能",而是:

一个能够塑造用户思维惯性、工具组合方式、信息流结构的人机共同体媒介。

这种媒介的意义远超单一"应用功能"。它改变了人类如何表达想法、探索未知、组织任务和产生知识。

这是 McLuhan 所强调的:媒介本身改变了人类的感知节奏和认知结构,AI 作为媒介,其效果体现在重塑人类的工作方式与认知工具,而非只是内容生成。

功能 vs 媒介:产品战略怎么抉择?

从工作流 / 结构思维来看:

工作流中的确定性结构(tools / categories / layouts / behavior)创造流畅的创造过程。产品成为结构中的重要部分,才有不可替代的价值。

这其实和"媒介"的概念高度相关。

媒介 vs 功能

特征 功能(单体 Feature) 媒介 / 平台
角色 完成功能任务 支撑多种行为 & 表达方式
控制权 工具方定义功能 用户可塑造、组合和扩展
价值方向 给用户提供解决方案 改变用户行为模式和工作方式
生命周期 随需求改变迭代 持续演化、积累生态
用户依赖 因功能需求而用 因结构 / 生态 / 长期价值黏住

结论

一个产品如果只是"功能堆叠",它就是应用;但如果这个产品是一个可以承载、塑造、促进用户创造与新行为的空间,它才是媒介。

你的产品在做什么,应该往哪边靠?

根据 McLuhan 学派和现代平台设计实践,可以总结:

做功能是基础

功能让产品具备解决用户即时需求的能力

分析需求 → 定义功能 → 提供可执行路径

做媒介是战略

媒介让产品成为用户思维 / 行为的环境和基础

设计结构 → 提供可组合性 → 支持自定义生态

什么时候做媒介?

这也是为什么很多现代成功产品(例如:操作系统、web 浏览器、低代码平台、AI 模型接口、社区创作平台)都强调:

用户不是"被动使用",而是介入创造整个生态。

这和媒介理论中的观点一致 —— 媒介是塑造人类的思考与交互结构,而不仅是提供结果。

总结

  1. 媒介 ≠ 功能
    功能是"具体解决方案",媒介是"赋予用户创造与表达能力的结构与环境"。
  2. McLuhan 的媒介理论告诉我们
    媒介塑造人的感知与行为,而不是简单传递内容。
  3. 如果你希望产品成为媒介,就要
  4. AI / LLM 能成为新的媒介
    因为它不仅提供功能,还改变了人类表达、构建信息与组织行为的方式。

产品战略框架

1. 明确产品愿景与目标:成为用户创造与参与的媒介

目标是让产品不仅是用户完成某项任务的工具,而是能够赋能用户创造、分享、参与并扩展其行为的空间。此时,产品本身不仅仅是一个"功能",而是一个能够自我延展与演化的平台。

关键点:

2. 产品设计思维:构建可以自由组合的开放架构

3. 核心技术架构:构建为创作与协作设计的底层平台

4. 用户体验与参与:激发用户创作的驱动力

5. 生态建设:创建可持续的创作与交易系统

产品路线图建议

阶段 1:核心产品开发与基础设施建设

目标:完成产品的最小可行产品(MVP),并构建稳定的基础架构和核心功能。

阶段 2:用户教育与功能扩展

目标:扩展功能,增加用户参与度,并为创作者提供更多的自由。

阶段 3:生态发展与多元化创作

目标:打造一个完善的创作与交易生态,成为用户创作与交换的平台。

阶段 4:持续优化与生态成熟

目标:优化用户体验,增强平台的可扩展性与用户粘性,形成长期可持续发展生态。

结语

"结构"和"媒介"的关系提示我们,产品的最终目标不仅是完成某个任务,而是成为人类活动的基础设施,让每个用户都可以在其上进行创新、协作与发展。通过上面的战略框架与路线图,产品可以逐步演变为一个支持创作、交流与交易的开放平台,从而为用户创造更多的长期价值。

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